010-62197880、56269538

工廠設備維修管理

課程時長:2天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理等

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    系統理解設備的維護體系;
    掌握建立設備維護基本體系的方法;

    課程對象

    各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理等

    課程大綱

    第1章:設備管理的發展概要

    1、設備管理發展的變遷史

     1)從現代工業的發展看設備管理的變遷

     2)設備管理領域

     3)設備維護方式的種類

     4)設備維護方式的發展趨勢

    2、全面生產維護TPM介紹

     1)現代設備的特點與管理的痛點

     2)TPM的誕生與發展

     3)TPM的定義

     4)TPM與生產維護PM之間的差異

     5)TPM的目的

     6)TPM活動的特點

    3、TPM的八大支柱

     1)TPM八大支柱介紹

     2)TPM的三大活動項目

     3)TPM活動三大神器
    小結:TPM的活動的目的和效果


    第2章:工廠設備維護管理的基本要求 

    1、工廠設備維護概述

     1)設備要具備的7大基本性質

     2)設備特性的研究

     3)設備壽命曲線及其維護策略

     4)設備壽命周期成本(LCC)

     5)設備生命周期的四大管理項目

    2、對計劃維護的基本認知

     1)什么是TPM計劃維護
     2)與自主維護的關系

     3)優秀的維護人員應具備的特質

     4)設備維護管理體系圖

     5)維護人員的業務分工和業務流程


    第3章:維護工作的兩項基礎管理 

    1、維護作業安全管理

    1)海因里希(HEINRICH)安全理論

     2)制造現場傷害事故類型

     3)確保安全無事故的對策

     4)危險預知訓練(KYT)

     5)虛驚事件(冒冷汗事件)

     6)維護作業安全上鎖制度

    2、維護作業技能教育

     1)什么是真正的技能

     2)員工技能認證及可視化

     3)維護作業技能教育的兩大方法


    第4章:實施計劃維護體系的七個步驟 

    1、計劃維護體系的架構

     1)計劃維護活動的推進理念

     2)計劃維護活動推進7步驟

    2、計劃維護體系各個階段的開展方法

     1)1STEP:建立自主維護支援體系
    (1)制定計劃維護1STEP活動計劃
    (2)責任區域的三正5S活動
    (3)自主維護的支援活動

     2)2STEP:建立基本的維護體系

    (1)建立和完善設備管理臺帳
    (2)設備等級評價
    (3)故障管理
    (4)完善維護保養指標
    (5)圖紙管理
    (6)工具與備品備件管理
    (7)潤滑管理

     3)3STEP:弱點改善活動
    (1)設備弱點的把握
    (2)弱點分析手段的應用5why分析/PM分析/MTBF分析
    (3)弱點改善流程

     4)4STEP:建立信息管理體系
    (1)信息管理體系的構成
    (2)建立故障數據管理體系
    (3)MP信息化

     5)5STEP:建立定期維護體系
    (1)定期維護的優劣和應用范圍
    (2)編制維護作業計劃書
    (3)最短維護保養周期的確定
    (4)維護作業標準化
    (5)實施機會維護

     6)6STEP:建立預知維護體系
    (1)預知維護的定義和目的
    (2)預知維護的常用方法
    (3)開發和運用先進的設備診斷技術
    (4)預知維護事例

    3、實現設備效率的最大化

     1)設備管理評價的12個維度

     2)OEE與設備7大損耗

     3)設備綜合效率的評價與改善
    (1)設備7大損失的類型比較
    (2)設備綜合效率改善方向
    (3)設備綜合效率的改善活動流程
    (4)挑戰設備故障為零的活動
    (5)快速切換
    (6)其它損失的改善方向

  • 點擊開課日期可快速報名

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