010-62197880、56269538

生產主管勝任力提升

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 班組長,車間主任,生產管理人員,生產儲備干部等相關人員。

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、協助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;

    2、掌握核心管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能;

    3、掌握人員管理與團隊打造技巧,穩定員工隊伍,提升員工隊伍士氣與綜合素質;

    4、轉變思維方式,培養經營意識,融入企業,更好地服務企業并創造出價值。


    課程對象

    班組長,車間主任,生產管理人員,生產儲備干部等相關人員。

    課程大綱

    第一模塊:生產主管勝任力概論

    (研討生產主管使命、職責與權限)

    1.生產主管的使命、職責與權限 

    2.勝任力模型

    3.職業意識(職業化) 

    4.績效管理能力

    5.人際關系

    6.團隊建設

    7.現場管控與問題解決


    第二模塊:職業意識和角色認知 

    (分組練習:生產主管是?)

    1.生產主管企業定位

    2.生產主管的管理類型 

    3.管理理念/習慣

    (習慣游戲) 

    (分組課堂練習)


    第三模塊: 績效管理和績效提升技能 

    績效管理的定義

    績效管理的應用及流程

    1.目標設置SMART原則

    2.目標分解五步法

    3.績效面談和考核

    4.績效考核結果應用

    績效管理與平衡積分卡

    1.平衡積分卡四大模塊

    2.四大平衡要素

    3.案例展示

    現場績效管理OEE


    第四模塊:現場管控與問題解決 

    發現、分析并解決問題的能力(案例討論)

    1.什么是問題(發現問題)?

    2.如何描述問題,分析問題?

    3.如何解決問題

    4.PDCA、5WHY 

    管理層面:目標導向解決問題模型

    精益消除浪費理念(案例:豐田現場的視頻)

    1.精益生產的歷史及發展 

    2.效率提升成本降低

    3.消除現場的八大浪費 

    現場管理

    1.質量管理 

    2.成本管理 

    3.日常事物管理能力 

    4.安全生產管控 

    5.人員意識和行為管理


    第五模塊:人際關系 

    語言表達能力

    1.金字塔結構的表述

    2.說服性演講 

    3.溝通、交流、組織、指導的能力

    4.溝通的六個目的

    5.溝通的三個環節

    影響溝通的障礙

    傾聽的能力

    1.鸚鵡聽與蝙蝠聽

    2.蝙蝠式主動傾聽的應用技巧

    3.傾聽的好處

    4.傾聽的5個層次 

    沖突管理和情緒化管理

    1.沖突的產生

    2.解決沖突的五個步驟

    3.踢貓效應

    4.情緒化管理案例

    5.核心理念


    第六模塊:團隊建設技能 

    團隊定義,要素 

    認識高效團隊 

    人員管理 

    激勵的能力 

    1.激勵的定義

    2.馬斯洛需求層次理論

    3.期望理論

    4.激勵的一般原則 

    5.如何通過激勵提高員工士氣

    6.批評和表揚員工的技巧 

    競爭意識能力 

    1.什么是競爭意識? 

    2.鯰魚效應 

    3.如何推行競爭意識?

    培養下屬/OJT 

    1.下屬為什么需要培訓 ? 

    2.培訓下屬的意義

    3.管理者和教練的區別

    4.OJT及培訓的流程


    第七模塊:管理技巧實戰運用 

    統一思想--焚書坑儒 

    統一度量橫--標準 

    統一獎懲--績效考核


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