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部屬培育與輔導

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 人力資源部

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1. 明確掌握自身輔導員的角色認知。 

    2. 充分掌握部屬輔導與技能傳授的實際操作技巧。 

    3. 了解如何做好部屬的教練,提升部屬在工作上的能力。 

    4. 掌握與部屬良性的互動要領,掌握員工心理,以提高部屬的的工作積極性與穩定度。


    課程對象

    人力資源部

    課程大綱

    破冰游戲及暖場

    模塊一:工作場所人才培養體系的搭建—系統規劃

    1. 人才培養的三大策略選擇

    2. 輔導:傳、幫、帶

    3. 教練:在教、練、學、用的過程中指導下屬

    4. 培訓:采用內訓和外訓的方式進行人才培養和開發

    5. 構建企業培訓體系的主要方法

    6. 推動管理者成為教練

    7. 讓專業人才成為導師

    8. 培養企業內部培訓師

    9. 創建培訓管理制度,塑造員工持續學習的企業文化

     

    單元二:情境領導模型與差異化輔導方式

    1. 個人領導風格測評

    2. 情境變量:不同發展層次員工的特征

    3. 診斷下屬的成熟度:能力和意愿

    4. 視頻分析:判斷員工發展層次

    5. 情境領導模型:對應下屬四個發展層次,采用差異化培養手段

    6. 情境演練:你的管理風格能有效促進下屬成長嗎?

     

     

    單元三:臨摹階段的培養:我怎樣說,你怎樣做

    1. 針對D1:診斷大于指導

    2. D1員工的輔導實操;怎樣讓D1快速成長?

    3. 任務明確,指令清晰

    4. 目標清晰穩定,遵循5W2H的原則

    5. 及時反饋,緊盯過程

    6. 傳遞積極的活力和樂觀的精神

    7. 小練習&小游戲:目標回顧

    8. 情景演練:為什么下屬總是顧此失彼,考慮有欠周全?

     

    單元四:斷乳階段的輔導:從“我說,你做”到“我糾正,你反復練”

    1. Grow教練模型:塑造行為、維持行為、將行為內化成習慣

    2. 教練的核心:建設性反饋

    3. 提高溝通效能:提問、傾聽、表達和反饋

    4. 經典視頻分析:怎樣提供反饋

    5. 提供建設性反饋的步驟及原則

    6. 培養D2的目標結果意識

    7. 培養D2的解決問題的能力

    8. 心態輔導和專業知識深化同步

    9. 示范及實戰演練

    10.協同處理問題

    11.現場點評,及時指導

    12.經驗分享(心態和能力)

    13.建立信心

     

    單元五:放飛階段的培養:調心態,樹信心

    1. 針對D3下屬的缺點和失誤怎么說呢?

    2. D3對批評的耐受度低,多數不能接受嚴厲批評

    3. 針對D3的輔導原則:用積極的態度說負面的事情

    4. 切忌:用負面的態度說積極正面的事情

    5. 各種激勵手段固化員工的正面態度和工作責任心

    6. 實操訓練:精神薪酬的發放

     

    單元六:賦能階段的培養:放手+監督

    1. D4階段的培養策略:

    2. 建立信任

    3. 提升下屬成就感

    4. 復制自己

    5. 給他獨當一面的機會

    6. 授權:高效時間管理的重要手段

    7. 頭腦風暴:你的時間是否花在了和你的職位相匹配的事情上?

    8. 授權的基本原則

    9. 怎樣授權:授權的四個步驟

    10.授權后督導過度與督導不足

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