010-62197880、56269538

企業人才培養與梯隊建設

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業中層、人資經理、人力總監

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1.針對企業成長階段人力資源現狀分析與需求預測,掌握制定人才需求計劃方法

    2.掌握多種有效的員工素質評估方法,輔導學員建立企業人才庫

    3.學習團隊發展模式設計,協助學員建立人才發展通道,制定適合本企業的員工培養與發展計劃

    4.獲得如何培養強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發展的管理理念

    5.掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置

    6.掌握如何建立以勝任素質為核心,以機制和流程為保障的企業人才團隊梯隊建設系統。

    7.掌握高績效團隊的勝任力塑造體系,提升團隊的學習力,決策力、組織力、凝聚力

    8.掌握職業化團隊


    課程對象

    企業中層、人資經理、人力總監

    課程大綱

    第一講:企業人才梯隊規劃
    一、人才梯隊體系設計——企業核心五類人才梯隊建設
    1.關鍵崗位人才梯隊建設(基于崗位)
    2.關鍵人才后備梯隊建設(基于人才)
    3.管理崗位人才梯隊建設(基于崗位)
    4.技能類人才梯隊建設(基于專業)
    5.通道層級人才梯隊建設(基于層級)
    6.設計人才梯隊種類的原則和方法
    二、繼任人才必備的四個標準
    1.繼任人才核心要素之一:關鍵特質
    2.繼任人才核心要素之二:領導力/勝任力
    3.繼任人才核心要素之三:任職資格要求
    4.繼任人才核心要素之四:以往工作績效
    三、建立人才梯隊的動態發展路徑
    1.四種人才發展模式對比分析
    2.關鍵人才在梯隊中的發展路徑規劃
    1)確定關鍵崗位分類和所處層級
    2)明確關鍵崗位的晉升發展路徑
    3)四種典型梯隊發展路徑
    3.現職崗位人才的發展路徑
    4.崗位備選人才的發展路徑


    第二講:基本條件、崗位經歷與經驗、勝任力、績效標準、職業規范
    二、構建勝任素質模型指導方針與關鍵環節
    1.不同發展階段的企業如何選擇核心勝任力
    2.不同戰略背景的企業如何選擇核心勝任力
    三、勝任素質構建的常用方法及選擇依據
    四、勝任素質模型構建的五個步驟
    1.定義績效標準
    2.確定效標樣本
    3.獲取數據行為事件訪談法
    4.建立模型
    5.驗證模型
    1)模型再造
    2)培訓驗證
    3)評估分析
    五、勝任素質設計練習:勝任力沙盤演練


    第三講:關鍵人才梯隊評估與甄選
    一、根據關鍵崗位的素質要求(知識、技能、行為),開發測評工具
    1.勝任力測評方法:BEI結構化面談、360度測評、標準化在線測評、評價中心
    2.四類素質測評:專業知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質/職業操守素質
    3.鍵崗位的候選繼任人與現職崗位人才測評的差異
    4.不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配
    二、關鍵崗位候選繼任人評估與選拔
    1.對崗位角色的認知和理解
    2.繼任崗位的意愿和興趣測評
    3.敬業度測評
    4.候選繼任人勝任素質測評
    5.績效評價
    三、根據盤點結果建立關鍵儲備人才庫
    1.九宮格與關鍵儲備人才盤點
    2.關鍵儲備人才庫的建立
    3.關鍵儲備人才動態盤點


    第四講:構建關鍵人才梯隊培養機制
    一、設計人才梯隊的發展模式
    1.人才梯隊培訓項目設計
    2.開發梯隊崗位認證課程體系
    3.內部導師培養與外部導師開發
    二、制定符合梯隊人才發展的多樣化培訓策略
    1.課堂培訓
    2.工作體驗
    3.教練輔導
    4.自我提升
    5.復盤與反思(從失敗中學習)
    演練:人才培養方法導師制應用
    演練:人才培養方法讀書會應用
    演練:人才培養方法輪崗法應用
    三、人才梯隊培養類型與優缺點
    1.問題解決型團隊
    2.自我管理型團隊
    3.跨部門型團隊
    4.學習型團隊
    5.虛擬團隊
    四、關鍵人才梯隊建設的管理評估
    1.評價及獎勵直線經理們
    2.設置關鍵人才梯隊管理和發展的指標
    3.關鍵人才梯隊管理質量指標跟蹤
    五、人才梯隊培訓結果轉化
    1.企業的培訓轉化意義分析
    思考:培訓效果去哪兒了??
    2.培訓轉化之道
    1)轉化平臺建設
    2)轉化氛圍塑造
    3)轉化激勵機制
    3.培訓之道,和諧共贏。
    1)培訓文化的營造
    2)學習型組織建設


    第五講:關鍵人才勝任力塑造
    一、先時而變的學習力
    1.系統的知識才是資本,資本才能增值;
    2.整合式學習:優化知識結構;
    3.趕超式學習:輕取競爭優勢;
    4.反思式學習,實現自我超越;
    5.研制式學習,運用管理工具。
    二、遠見卓識的決策力
    1.高明決策的三要素
    2.決策者的空間智慧
    3.決策者的時間智慧
    4.決策者的辯證智慧
    三、目標導向的解碼力
    1.目標管理;造神理論
    2.職業生涯管理。
    3.如何選擇有解碼能力的人?
    發現問題-思考問題-解決問題
    4.上傳下達的指令解碼
    四、令行禁止的推行力
    1.時間管理
    --ABC原則
    --二八原則
    --四象限原則
    2.標桿管理
    3.過程管理
    誰是總指揮-是否監督過程-是否檢討結果
    4.如何檢查下屬執行力
    五、優化資源的組織力
    1.組織的三個發力點
    2.營造環境,優化組織性能
    3.善用流程,規范組織運行
    4.正視矛盾,解決組織沖突
    5.解決溝通沖突的六項策略
    6.情感融通,融洽人際關系
    六、帶隊育人的教導力
    1.教導力;
    2.訓練有素,專業成就卓越;
    3.標桿引領,團隊知行合一;
    4.后繼有人,組織持續發展;
    七、人才梯隊的凝聚力
    1.薪酬功能的認知
    1)工資解析-保障吃得飽
    2)獎金解析-保障干得好
    3)股票分紅-保障干的久
    4)福利解析-保障干的穩
    2.激勵原則
    1)物質和精神激勵
    2)及時性原則
    3)同一性原則
    4)預告性原則
    5)開發性原則
    3.吸引力法則
    1)動之以情
    2)曉之以理
    3)激之以義
    4)誘之以利
    5)本土文化,綜合應用
    4.影響力塑造
    1)耳濡目染
    2)心領神會
    3)身體力行
    4)言傳身教
    5.“四心”激勵模型
    1)崇敬之心
    2)感動之心
    3)積極之心
    4)升華之心


    第六講:關鍵人才職業化修煉之道
    1.一個核心:績效為王
    2.兩個平衡:軟硬實力平衡
    3.三個層級:喜歡,信任、依賴
    4.四個緯度:技能、行為、形象、道德
    5.五個忠告:小、穩、強、大、久

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