010-62197880、56269538

組織發展之六盒診斷工作坊

課程時長:2天

課程價格: ¥7800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 業務領導者,期望對于組織有所發展的管理者,有責任感和上進心的領導者

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    ? 了解OD行動研究循環

    ? 理解六盒模型的內容

    ? 設計一次工作坊將六盒模型與業務實踐相結合

    ? 能對所呈現的組織現狀作出判斷


    關于六個盒子

    六個盒子,又稱“六盒模型”是韋斯伯德于1976年提出的一種簡單而實用的組織診斷工具,可以幫助我們“盤點現狀”、“打開未來”,以及搭建起現實與未來的橋梁,幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面了解自己的關鍵作用。

    六個盒子代表六個維度,幫助我們建構系統的思維去看組織的現狀。維斯伯德將他的模型比喻成雷達屏幕,適時告訴我們組織發生了什么,讓我們組織當下最需要突破的是什么。

    image.png

    六個盒子具體怎么用:

    1、盤點工具:能夠就組織現狀進行盤點。

    2、診斷工具:建立全面的組織視角,從解決單個問題到更全面看組織,

    3、溝通工具:是一套簡潔的語言,就組織狀態開啟有效的溝通。

    4、平臺工具:各部門在一張大圖上工作,能有效開展工作。

    六個盒子使用場景:

    1、新團隊摸底:當你進入一個新團隊,想全面了解這個團隊。

    2、組織中調頻:當你和關鍵人對話,深度進行組織盤點和現實狀況討論。

    3、組織架構調整前:可用于幫助梳理現狀,找到調整后的目標。

    六個盒子核心內容:

    1.使命目標—組織為誰創造什么價值?

    2.關系流程—誰應和誰在一起做什么?

    3.組織結構—組織是如何分工的?

    4.幫助機制—組織需要哪些協同機制?

    5.獎勵激勵—組織如何激發員工的動力?

    6.領    導—組織是否確保其他五個盒子能處于均衡的狀態?


    培訓時間、地點:2019年10月    山東省濟南市

    課程對象

    業務領導者,期望對于組織有所發展的管理者,有責任感和上進心的領導者

    課程大綱

    第一部分:OD(組織發展)概論

    1、OD的基本概念

    2、OD的行動研究循環:CIDFDIC

    3、OD中的診斷工具 

    第二部分:“六盒模型”理論介紹

    1、六盒模型與組織大圖

    2、六盒模型基本內容

    3、六盒評價維度

    4、六盒應用中的困惑與答疑

     第三部分:設計一個“六盒工作坊”

    1、業務團隊的共同感知

    2、業務團隊的共同判斷

    3、業務團隊的共同規劃

     第四部分:六盒工作實操

    1、啟動六盒工作坊

    2、組織狀況集體盤點

    3、組織發展重點突破事項


  • 點擊開課日期可快速報名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在線咨詢
定制內訓
其他咨詢
  • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880、56269538,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
北京赛车pk10官方网
關閉