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金字塔原理:思考、表達和解決問題的邏輯

課程時長:2天

課程價格: ¥7800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業中高層管理者、基層管理者、核心骨干員工、部門經理等

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
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  • 課程收益

    金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結構化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理——思考、表達與解決問題的邏輯》一書出版后,便引起業界廣泛關注,成為國際國內多家企業提升員工結構化思維,提高溝通、寫作、分析和解決問題能力的必修課程。許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

      1. 1、在思考和解決問題時,怎樣才能重點突出、思路清晰? 

      2. 2、在表達時如何才能說到點子上并讓聽者產生興趣、印象深刻?

      3. 3、為什么要學習金字塔原理?

    針對以上問題,授課專家總結了一套化繁為簡、深入淺出的方法和技巧,有助于學員學會如何將晦澀難懂的“金字塔原理”運用于日常工作和解決企業實際問題,具有極強的針對性和實操性。


    課程特色

    1、化繁為簡、化整為零、循序漸進,針對學員個性需求靈活重組教學內容;

    2、現場演練、現場點評、現場反思,學練思行悟五位一體的課程教學形式;

    3、內容聚焦于企業問題,團隊智慧助力組織成長。


    培訓時間、地點:2019年9月    陜西省西安市

    課程對象

    企業中高層管理者、基層管理者、核心骨干員工、部門經理等

    課程大綱

    一、金字塔原理

        1、金字塔的四個原則

        (1)結論先行

        (2)以下統上

        (3)歸類分組

        (4)邏輯遞進

        2、金字塔內部結構

        (1)前言

        (2)縱向

        (3)橫向

        3、如何構建金字塔

        (1)自上而下

        (2)自下而上

        案例研討:歸納和演繹關系的辨析

        案例研討:如何用金字塔原理高效撰寫可行性報告?

    二、有效表達技巧

        1、前言四要素

        2、請示的技巧

        3、匯報的技巧

        4、布置工作的技巧

        5、組織素材MECE原則

        6、用演示說話

        7、用圖表說話

        案例研討:騰訊某項目匯報實例分享

        案例研討:華為某客戶宣講實例分享

    三、問題解決金字塔

        1、解決問題的七個步驟

        (1)界定問題

        (2)建立診斷框架(問題樹)

        (3)淘汰非關鍵問題(漏斗法)

        (4)制定詳細的工作計劃

        (5)分析評價各備選方案

        (6)構建論證,制定行動方案

        (7)說故事(陳述來龍去脈)

        2、工具模板

        (1)課堂練習:如何解決工作的棘手問題?

        (2)案例研討:華為某銷售部門問題解決實例分享


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