010-62197880、56269538

領導的本質--成為卓越領導者的五項修煉

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業高管、中層骨干

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、掌握創新思維技巧;

    2、提升工作創新意識;

    3、提升問題分析與解決的效率;

    4、高效把握、分析問題的核心和本質;

    5、通過豐富的企業案例討論和演練,啟發學員思路、開拓管理視野。


    課程對象

    企業高管、中層骨干

    課程大綱

    管理無處不在

    u 管理者的3項必要裝備

    u 管理者的類型分析

    u 組織權利的5種來源

    u 主管4種行為模式

    測評:領導者的三項管理準則

     

    管理任務一:制定目標

    1. 中國文化與目標設置

    2. 設置目標的合理化與平衡性

    3. 目標設置的注意事項

    4. 與部署設定目標的最佳方式

    5. 一次就做對目標設置

    6. 目標設置中的過程控制

    7. 改變命運的年度計劃書

    8. 設定明確的目標,而不是尋找安全牌

     

    管理任務二:組織實施

    1. 掌握主動性,抓住控制權

    2. 盤點優勢,實施前的五大策略

    3. 制度設計的四個要素

    4. 創造全勝局勢的戰略

    5. 承擔風險,從錯誤中學習

    6. 打造使命必達團隊的十大鐵律

     

    管理任務三:作對決策

    1. 管理就是決策

    2. 領導者常見的決策錯誤

    3. 四種不同的決策風格

    4. 如何避免決策失誤

    5. 科學的決策方法與流程

    6. 決策者必備的四大要素

     

    管理任務四:監督控制

    1. 選人比用人更重要

    2. 識人五要在現代管理的應用

    3. 四種不同的管理風格

    4. 沒有檢查就沒有執行

    5. 人有三不與安排工作的技巧

    6. 有效地過程控制YCYA法

    7. 有效檢查的三種手段

    8. 如何處理團隊中的“不和諧”

     

    管理任務五:培育人才

    1. 世界級企業的高效激勵術

    2. 小成本也能創造高士氣

    3. 把員工小事當成主管大事

    4. 學會教練力,強將不再出弱兵

    5. 讓部屬自己變聰明

    6. 別當“責任感中毒”領導人

    7. 流程抓到位,防守也放心

    8.頭腦風暴:身為主管,該怎么辦?

                            

    小結   突破自我:管理者永遠的功課

    1. 未來領導趨勢與機遇

    2. 領導者行為習慣的養成

  • 點擊開課日期可快速報名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在線咨詢
定制內訓
其他咨詢
  • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880、56269538,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
北京赛车pk10官方网
關閉