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領導力教練7步法

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業副總、部門經理、總監、有管理經驗的資深主管、資深專業人才轉型管理崗位者、新晉升到高層的管理者、有熱情去實踐領導力的高管們。

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課程詳情
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  • 課程收益

    1、掌握創新思維技巧;

    2、提升工作創新意識;

    3、提升問題分析與解決的效率;

    4、高效把握、分析問題的核心和本質;

    5、通過豐富的企業案例討論和演練,啟發學員思路、開拓管理視野。


    課程對象

    企業副總、部門經理、總監、有管理經驗的資深主管、資深專業人才轉型管理崗位者、新晉升到高層的管理者、有熱情去實踐領導力的高管們。

    課程大綱

    第1步:了解團隊景況

    1、我們究竟在管理什么?我們團隊的景況如何?

    2、我們的團隊在想什么?他們到底需要什么?

    3、我們團隊溝通現狀如何?哪些溝通方式有價值?

    4、為什么要定期花時間與團隊深入溝通?

    5、如何成為一名積極傾聽者?

    6、積極溝通與消極溝通的區別

    7、如何成為一名善于提問的教練式管理者?

    8、核心教練工具:WWH與RAA



    第2步:發掘團隊伙伴的優勢

    1、我們好像老是找錯人,為什么?

    2、選拔團隊伙伴時,你優先考慮是哪些因素?

    3、如何分析團隊伙伴的優勢?

    4、缺乏團隊合作精神的成員,將給組織帶來什么?

    5、如何熟練使用SHAPE教練工具?

    6、業績、能力、態度三者之間有何關聯性?如何把握?

    7、如何提升管理者人員甄別能力?



    第3步:幫助團隊伙伴認同你

    1、為什么管理者需要贏得團隊認可?不認可會有什么樣的后果?

    2、團隊經常自省,我們憑什么去相信這位管理者?

    3、我們部門的工作重心在哪里?為什么制定這些目標?團隊認可這些目標嗎?

    4、如何贏得團隊的信任?

    5、奉行何種價值理念,有利于部門發展?

    6、SERVE實踐與價值創造

    7、你究竟想成為什么樣的管理者?

    8、做一個敢于承認過錯且正直管理者,有什么挑戰嗎?



    第4步:讓你的“草場”成為可安居之所

    1、什么是職場氛圍?如何評估?

    2、靠制度,能建立起高效職場氛圍嗎?

    3、案例:是什么力量推動Starbucks公司持續發展?

    4、如何形成以激勵為主的管理方式?

    5、如何積極處理“他家草場更綠”綜合癥?

    6、如何賦予每個職位的重要性?

    7、如何建立起團隊歸屬感與集體榮譽感?

    8、測試:管理者的心理潛能有多大?



    第五步:引導的“杖”

    1、“杖”的管理核心功能是什么?

    2、如何鼓勵團隊不斷前行?

    3、如何訓練團隊伙伴?

    4、如何積極引導你的團隊?

    5、IIT教練工具操練

    6、西點軍校BKD教導模式實踐

    7、案例:積極引導團隊而非強迫



    第六步:糾正的“竿”

    1、“竿”的核心管理功能是什么?

    2、將“訓誡”轉變為教導而非懲罰

    3、僅僅布置任務,從不檢查等于沒有布置

    4、案例:警惕四類不妥的糾錯方式

    5、關注部屬的工作進度

    6、持續改進

    7、管教部屬的同時,也要保護好部屬



    第7步:牧者的心


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