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企業戰略策劃、戰略決策與戰略管理

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 1、企業董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者2、企業戰略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人3、企業投資總監、投資經理等4、中小企業投資人、經營者和創業者

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    企業戰略策劃、戰略決策與戰略管理

    課程對象

    1、企業董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者2、企業戰略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人3、企業投資總監、投資經理等4、中小企業投資人、經營者和創業者

    課程大綱

    第一部分:現代企業戰略思想與戰略策劃

    第一節、戰略對企業發展的意義
    第二節、什么是戰略?
    1、戰略思想的來源
    2、定位學派戰略思想
    3、資源學派戰略思想
    4、企業戰略的定義
    第三節、企業戰略策劃的目的與任務
    1. 戰略策劃的目的
    2. 戰略策劃的任務

    第二部分:突破企業發展瓶頸

    第一節、什么是企業發展瓶頸

    第二節、突破企業適應性瓶頸
    1. 什么是適應性瓶頸?
    2. 企業適應性瓶頸形成原因
    3. 突破企業適應性瓶頸的途徑

    第三節、突破企業戰略性瓶頸
    1. 什么是戰略性瓶頸?
    2. 企業戰略性瓶頸形成原因
    3. 突破企業戰略性瓶頸的途徑

    第四節、突破企業成長性瓶頸
    1. 什么是成長性瓶頸?
    2. 企業生命周期的劃分
    3. 不同生命周期發展階段的成長性瓶頸
    4. 突破企業成長性瓶頸的途徑

    第五節、突破企業結構性瓶頸
    1. 什么是結構性瓶頸?
    2. 企業結構分析
    3. 企業結構性瓶頸的主要表現
    4. 突破企業結構性瓶頸的途徑

    第六節、突破企業競爭性瓶頸
    1. 什么是競爭性瓶頸?
    2. 什么是企業的核心競爭力?
    3. 突破企業結構性瓶頸的途徑
    4. 如何培育企業核心競爭力

    第三部分:戰略策劃的五個基本決策點

    第一節、戰略機會
    第二節、戰略手段
    第三節、戰略階段
    第四節、戰略目標
    第五節、戰略目的

    第四部分:戰略策劃的基本步驟和方法

    第一節、戰略策劃的收集
    第二節、戰略策劃的整理
    第三節、戰略策劃的判斷
    第四節、戰略策劃的創新
    第五節、戰略策劃的提案
    第六節、戰略策劃的決策

    第五部分:企業做大做強做久的戰略選擇

    第一節、企業發展壯大的三道坎
    第二節、企業為什么會短命?
    第三節、企業做大做強做久常用的戰略選擇

    第六部分:企業戰略管理常用方法與技巧

    1、戰略策劃的虛構性
    2、戰略實施必須“首戰必捷”
    3、不要讓未來之憂干擾現在之事
    4、區別戰略策劃與戰略性策劃


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