010-62197880、56269538

供應鏈環境下的采購與供應商管理

課程時長:1天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 采購經理,供應,行政采購、物料經理,供應商管理人員以及一切與采購管理相關的人員

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    課程結合被國際公認的采購理論,在分析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因及其管理方法----企業的供應商關系管理,提升學員采購成本降低的技巧,讓學員掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向。

    課程對象

    采購經理,供應,行政采購、物料經理,供應商管理人員以及一切與采購管理相關的人員

    課程大綱

    第一部分:供應鏈概述
    1.現代競爭環境的特征及其影響
    -全球競爭環境的變化
    - 經濟全球化下企業面臨的壓力
    2.采購戰略決策
    -采購戰略的發展趨勢 
    -采購定位分析
    -采購戰略設計 
    -購買與自制決策

    第二部分:供應鏈環境下的供應商管理
    1.供應商選擇的基本決策
    -優秀供應商對企業的意義
    -供應渠道與采購策略
    -供應商評價與選擇程序
    2.供應商的開發 
    -供應商的信息收集 
    -供應商的查詢 
    -供應商的篩選
    3.對供應商的調查 
    -對供應商調查的資料來源
    -對供應商調查的內容 
    -對供應商調查的方式
    4.對供應商的評審
    -對供應商評審的程序 
    -對供應商評審的管理
    -對供應商評審的內容價格和費用評估
    -對供應商的監管
    5.供應商關系的開發與管理
    -與供應商關系發展階段 
    -構建良好的伙伴關系
    -供應商提高競爭優勢的路徑
    6.供應源忠誠的現象分析
    -供應源忠誠的特點 
    -影響供應源忠誠關系的因素
    -產品購買過程中供應源忠誠的變量函數

    第三部分:采購流程與成本控制
    1.采購流程標準
    -采購數量的確定 
    -采購預算與計劃
    2.訂購活動控制
    -采購信息管理 
    -訂購活動
    -采購合同原則與內容 
    -采購合同管理關鍵點
    3.采購成本管理
    -采購總成本 
    -影響價格的四個因素
    -成本核算法 
    -成本降低方法
    4.采購績效評估
    -采購績效評估重要性 
    -采購績效評估原則
    -采購績效指標體系 
    -采購績效改進方法 

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