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企業成本管理實踐

課程時長:2天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 財務部部門負責人、成本分析員、需要控制成本、預算責任中心負責人、企業生產部門負責人

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    通過培訓養成超越傳統財務控制的方法,協助企業實現全員成本控制戰略 ,掌握持續提高,持續降低成本的方法 。

    課程對象

    財務部部門負責人、成本分析員、需要控制成本、預算責任中心負責人、企業生產部門負責人

    課程大綱

    第一模塊: 成本素質與意識
    從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
    全員降低成本的敏感測試
    美國職業經理的成本管理哲學
    成本管理的核心思路
    成本經理的素質要求

    第二模塊:成本的基礎分析
    引:何為成本?什么是花錢?
    ——成本定義
    ?成本的性質分析:料、工、費
    ?成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務…
    ?成本的習性分析:變動、固定
    ?成本的歸屬分析:直接、間接
    ——成本在公司財務運作的位置
    ?成本金字塔:系統的成本分解 

    第三模塊:成本管理日常執行
    1、企業成本管理中存在的執行問題
    2、企業成本管理日常執行5大要點
    3、財務總監成本管理工作概述
    4、成本管理操作指南

    第四模塊:成本管理技術和工具
    1. 成本計算體系
    1.1 傳統成本計算
    1.2 標準成本
    1.3 ABC成本法
    2. 成本分析體系 
    2.1 價值鏈分析
    2.2 結構分析
    2.3 成本樹
    2.4 差異分析
    2.5 ABC管理法
    2.6 分析競爭者
    3. 特殊的成本概念的理解和應用
    3.1 質量成本
    3.2 責任成本

    第五模塊:成本控制行動計劃
    1. 企業成本問題診斷和分析
    2. 標竿管理模擬計劃
    3. 成本管理最核心的問題是對業務行為的管理
    4. 如何降低營運成本

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