010-62197880、56269538

全面質量成本管理

課程時長:2天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員,質量經理、質量管理人員質量成本管理所涉及的數據核算及財務人員

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    掌握質量成本賬戶結構及核算方法 
    掌握質量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧 
    掌握建立質量成本管理體系的方法和技巧

    課程對象

    企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員,質量經理、質量管理人員質量成本管理所涉及的數據核算及財務人員

    課程大綱

    一、質量管理基礎 什么是質量?差異化的質量概念:小Q、中Q、大Q、經營的Q質量、顧客滿意及公司戰略怎樣有效結合 

    二、質量成本構成 什么是質量成本?質量成本基本分類的邏輯質量成本的基本構成:預防、鑒定、內部損失、外部損失.

    三、質量成本哲學: 質量成本曲線戰略;質量成本模式損失;質量成本在質量控制點維度上的變化;合格品的質量成本.討論理解:Do it right the first time、Quality is free 

    四、質量成本管理 質量成本管理及其目標幾種質量成本管理模式:質量成本法、過程法、產品法、質量損失法質量成本管理流程質量成本管理體系職責劃分 

    五、質量成本科目建立。 三級科目的結構預防成本;常見科目鑒定成本;常見科目內部損失;常見科目外部損失;常見科目VDA 標準對質量成本科目的要求 。

    六、質量成本數據管理: 質量成本會計數據的取得;質量成本統計數據取得;質量成本數據計算的五種方法;質量成本ABC;成本法質量成本數據匯總.

    七、質量成本分析及其報告      

    質量成本排列圖分析;質量成本指標目標分析;質量成本結構分析;質量成本經濟指標分析;質量成本趨勢分析;質量成本責任部門歸集質量成本報告. 

    八、質量成本計劃及控制; 質量成本計劃內容;質量成本計劃編制步驟;質量成本調整原則;質量成本預算的確定;質量成本的日常控制及考核.

    九、質量成本改進: 解決問題的PDCA模式;質量成本改進的組織形式;;質量成本改進目標的制定;常用質量成本改進技術和應用案例.

    十、ISO/TR 10014:1998《質量經濟性管理指南》過程及過程方法;質量成本的過程方法;及其核算顧客滿意;KANO模型顧客滿意測量過程;成本及收益分析;平衡記分卡及戰略地圖.      

    十一、質量成本管理體系的建立及常見缺陷;質量成本管理體系建立流程和技巧;質量成本管理的文件化審核,及咨詢中常見的質量成本缺陷Q&A。


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