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財務部門如何組織有效的預算管理

課程時長:1天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監督管理者,本培訓輔導企業財務部門掌握如何在企業內推行、實施全面預算管理,清晰理解預算各環節的工作,學會組織企業內部的預算編制,應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算,有效利用預算控制,提交預算分析報告。

    課程對象

    企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

    課程大綱

    一、企業預算管理現狀分析
     1.認識全面預算管理及其本質
     2.預算管理發展演變及應用現狀
     3.戰略、經營計劃與預算的關系
     4.預算管理誤區及正確基本觀念
     5.好預算的五大功能
     6.預算中財務部扮演什么角色
    二、企業實施預算的基礎準備
     1.預算組織:誰主導、誰參與及其權責
     2.預算策略與模式的選擇
     3.預算編制流程與方法技巧
     4.預算編制內容體系
     5.預算管理制度的訂立
     6.預算表體系設計
    案例:某公司預算手冊
    三、如何組織企業的預算編制
     1.預算編制范圍確立
     2.預算編制時間規劃
     3.預算編制十步法落地
     4.預算編制應用演練
    四、預算實施的監控與反饋
     1.預算目標確立與分解
     2.預算差異分析與預警機制
     3.預算管理報告
     4.預算調整流程
     5.預算分析案例
    五、預算落實與預算考評
    思考:預算如何避免流于形式
     1.KPI指標設計的SMART原則
     2.KPI指標庫創建
     3.預算考核結果在管理中應用
    討論
     4.如何建立公司的預算管理流程?
     5.公司預算應該包括哪些內容?
     6.如何建立各部門的KPI?

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