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供應鏈計劃管理

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1. 認識客戶需求,即找出企業的價值,并設法滿足客戶的要求。
    2. 如何讓這些作業流程流動起來,將其中不能為客戶增值的工作,即浪費,找出來并盡快消滅。
    3. 實現一體化物流管理與高效物料配送,降低庫存提高對客戶需求快速反應能力。

    課程對象

    工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長

    課程大綱

    1.重塑供應鏈計劃的地位
    ■預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環
    ■供應鏈計劃供應鏈管理之核心
    ■供應鏈計劃的價值

    2.供應鏈計劃概述
    ■供應鏈規劃過程
    ■主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性
    ■輸入、處理過程與輸出之關聯

    3.需求計劃對需求進行計劃
    ■需求的不確定性及其影響
    ■需求計劃的輸入和輸出
    ■管理計劃的輸入
    ■提升需求預測準確性的系統性方法

    4.銷售和運營計劃平衡需求和供應的協調一致的計劃
    ■預見短、中期的市場需求
    ■預見瓶頸和制約
    ■共同尋求最佳解決方案,并達成一致
    ■實施、監控、反饋、改善

    5.主生產計劃組織貨物供應
    ■主生產計劃的輸入和輸出
    ■制約因素的管理
    ■提升供應靈活性的策略方法

    6.主物料計劃組織物料供應
    ■BOM管理中常見的問題
    ■BOM管理的方法
    ■BOM質量的衡量和優化

    7.庫存計劃組織應對供應鏈的不確定性和動態性
    ■庫存計劃的輸入和輸出
    ■庫存計劃輸入參數的決策
    ■改善庫存的動態監控管理方法
    ■庫存結構質量的管理

    8.生產計劃組織制造
    ■生產計劃的輸入和輸出
    ■瓶頸、制約因素的管理

    9.配送計劃組織地區倉的補貨
    ■利益相關者和業務目標
    ■配送計劃的輸入和輸出

    10.供應鏈規劃職能業績的衡量
    ■供應計劃 KPIs
    ■KPI矩陣
    ■供應鏈計劃的持續改善行動提升和創造價值

  • 點擊開課日期可快速報名

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