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供應管理領導力

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    強大的師資隊伍:講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

    課程對象

    希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士

    課程大綱

    一、供應管理領導力

    1.代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。

    2.制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。

    3.根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。

    4.計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。

    5.如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。

    6.參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。

    7.代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。

    8.領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。

    二、采購組織領導力

    1.傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。

    2.向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。

    3.評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到最佳的結構。

    4.雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。

    5.監督、領導人力資源以實現倡議。

    6.培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。

    7.發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。

    8.制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。

    9.進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。

    10.  創建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業發展和成長機會。

    三、采購風險與合規

    1.根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。。

    2.制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。

    3.根據法律要求,實施供應管理流程。

    4.對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。

    5.驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。

    6.對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。

    7.對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。

    8.遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發生,做出合適應對。

    四、供應商戰略尋源

    1.在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。

    2.建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。

    3.確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。

    4.分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用(針對供應商-譯者注)采購開支上的優勢。

    通過分析來確定內包和外包戰略。

     


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