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柔性生產計劃與物料控制

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、 做何種機型以及此機型的制造流程。

    2、 制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。

    3、 產品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。

    4、 材料的準備前置時間。

    5、 生產線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。


    課程對象

    生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管

    課程大綱

    模塊一:柔性計劃如何實現排程控制 
    1.柔性生產計劃創造可能
    2.柔性計劃概念及能解決的問題
    3.柔性計劃如何實行生產控制 
    3.1 生產流程分析(通用材料并存生產)
    3.2 前置時間分析(庫存優化管理)
    3.3 生產工序銜接分析(供應鏈優化與看板支持)
    3.4 產銷配合產能分析(瓶頸工序、加班及外協)
    3.5 訂單溝通(定期銷售協調、優化管理) 
    案例分析
    甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽


    模塊二:生產管理人員的角色定位
    1.生產管理人員的角色定位及應具備的技能
    案例:高效班前會的運用
    2.管理格局與境界 
    2.1 管理技術(決定勝任度)
    2.2 管理計劃(決定預見性)
    2.3 管理監督(決定導向性)
    2.4 管理格局(決定全局性)


    模塊三:生產系統的崗位設置與責任落實
    1.如何進行生產系統的崗位設置
    1.1 建立企業規范化管理的八個關鍵步驟
    2.生產崗位的責任落實
    2.1 目標管理監督與落實
    2.2 責任事件細化管理
    3.如何進行生產系統的考核與跟進
    3.1 建立機制游戲規則(先小人、后君子) 
    3.2 建立系統才能復制 
    3.3 讓部分人先富起來 
    3.4 設置不給人犯錯機會的機制 
    3.5 建立客戶監督的考核方法 
    4.如何進行產銷銜接溝通
    4.1 產銷溝通與銜接
    4.2 銷售的客戶管理及訂單整合
    4.3 周要貨的計劃準備


    模塊四:生產計劃排程分析與落實
    1.生產現場計劃分析與管理
    1.1 生產計劃的編制
    1.2 生產作業計劃的分解
    1.3 作業派工計劃的落實
    2.生產在制品管理 
    2.1 如何進行班前的在制品排查
    2.2 如何進行瓶頸工序的整合
    2.3 如何消除管理工序的碰頭會 
    3.外協生產管理 
    3.1 外協單位的管理與培養
    3.2 外協計劃下達的注意事項
    3.3 外協運行的潛規則預防


    模塊五:生產調度控制管理與協調
    1.生產管理人員培養人脈的重要性
    2.調度到底做哪些工作
    3.調度的角色定位
    案例:一切皆有可能!


    模塊六:物料控制與管理
    1.物料的管理定義及目標
    2.物料管理的原則
    3.物料管理人員的職責
    4.物料計劃的步驟
    5.物料周轉率及存貨期概念


    模塊七:倉庫管理與控制
    1.倉儲管理的目標
    2.倉庫控制方法
    3.倉庫控制的對象及貨架分類
    3.堆碼質量標準
    4.物料的倉庫供料控制


    模塊八:管理方法與領導智慧
    1.如何理解六精進法則
    2.當好副職的智慧
    3.員工的激勵與培訓
    4.領導的管理智慧


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