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采購流程優化及供應商評估

課程時長:1天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    供應商管理的挑戰有哪些?
    如何優化采購運作流程?
    如何做好供應商的分類管理?
    如何做好供應市場的調查?
    如何選對我們的采購對象?

    課程對象

    高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

    課程大綱

    第一講:供應商管理的挑戰有哪些?
    供應商參假出事,采購方有無責任
    “家丑”怎么會曝光
    如何提升我們的采購能力及操守?
    什么樣的人適合做采購?
    如何使采購人員具有良好的操守?
    如何實施采購輪崗制度
    完善的采購制度體系
    外資與民企相互學習些什么?

    第二講:如何優化采購運作流程?
    采購管理的功能流程是什么?
    ‘確定采購要求’的標準依據是什么
    零售業的‘確定采購要求’
    門店應該引進何種新品
    ‘尋找供應商’時的注意事項
    砍價與評估供應商的先后關系
    如何做到“性價比”最高
    砍價的方式
    “采購計劃”包含哪些內容
    ‘付款’工作的主要內容
    影響采購運作流程的因素有哪些?
    什么是‘全責制與分段制’
    老板式采購模式的利與弊
    采購運作流程不合理的后果
    如何做好采購運作流程的優化
    如何將公司現行的采購運作畫成流程圖

  • 點擊開課日期可快速報名

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