010-62197880、56269538

精益6S與目視化管理

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 車間主任、班長、組長、線長及基層管理者

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    提高基層管理者策劃、協調、溝通以及發現問題、解決問題的能力;
    您將觀摩到國內優秀企業現場管理實例。
    交流推進現場6S及目視化管理的心得與體會。管理水平帶

    課程對象

    車間主任、班長、組長、線長及基層管理者

    課程大綱

    一.6S管理認知
    ? 1.樹立正確的管理意識
    ? 2.現代制造業核心競爭力所在
    ? 3.構筑一流現場管理體系
    ? 4.6S精益管理的對象
    ? 5.現場和市場
    ? 6.6S的起源與發展
    ? 7.推進6S管理能給我們帶來什么?
    ? 8.6S是企業品性的標志(企業的勢)
    ? 9.6個S之間 的關系
    ? 10思考討論:我們的企業與精益現場的差距,主要問題在于哪方面?
    本章培訓目標如下:
    ? 1.讓學員樹立6S正確的意識
    ? 2.讓學員理解企業推進6S的好處
    ? 3.讓學員了解6S給企業帶來的競爭力 ? 理論講解
    ? 4.案例分析
    ? 5.學員互動
    ? 6.標桿借鑒
    二.6S為你打造高效作業現場
    第1個S:安全(消除一切隱患)
    ? 1.安全工作不容忽視
    ? 2.安全工作,從小處做起
    ? 3.安全管理的作用
    ? 4.事故隱患舉例1:火災事故
    ? 5.事故隱患舉例2:人身事故
    ? 6.事故隱患舉例3:設備事故
    ? 7.安全預防——目視化管理
    ? 8.推進現場安全管理方法:
    第2個S:整理(舍得是一切的開始)
    ? 1.要與不要,物盡其用:不要的都處理掉
    ? 2.區別必需的與想要的
    ? 3.留下必要的時間內必要的物品和必要物品的數量
    ? 4.必要物與不必要物區分表
    ? 5.整理前的準備工作:定點攝影與現場檢查
    第3個S:整頓(規范是質量的要訣)
    ? 1.案例:生產主管小張的困惑
    ? 2.整頓的核心三定
    ? 3.整頓的三原則與實現整頓的標準化
    ? 4.整頓的核心“三易”
    ? 5.目視管理——整頓的最高境界
    ? 6.開展“三定、三易”前企業要徹底“洗澡”
    ? 7.目視化效果圖
    ? 8.整頓期間問題及預防對策
    ? 9.整理、整頓重點回顧
    第4個S:清掃(簡潔是一種力量)
    ? 1.清掃點檢中發生異常
    ? 2.清掃推進常見方法
    ? 3.清掃實施五大步
    第5個S:清潔(干凈是一種責任)
    ? 1.清潔的推進步驟
    ? 2.清潔實施方法、活動工具、實施要點
    ? 3.清潔查檢表的設計與使用
    ? 4.清潔:稽查與獎懲實施(目視化)
    ? 5.清潔的延伸
    第6個S:素養(讓卓越品質生生不息)
    ? 1.三位一體的素養培育
    ? 2.企業文化提升員工素養
    ? 3.全公司職業素養的“凍結”
    ? 4.6S活動推進月
    ? 5.6S巡視
    ? 6.6S競賽
    ? 7.6S新聞
    本章培訓目標如下:
    ? 1.讓學員對6個S的基本定義有所理解
    ? 2.讓學員系統學習推進6S的思路
    ? 3.讓學員掌握在不同S階段學員應該運用的工具方法、步驟 ? 理論講解
    ? 案例分析
    ? 小組討論
    ? 學員互動
    ? 視頻講解
    ? 成果分享
    三.6S推行中的5大必要
    ? 1.員工在6S中的義務和權限
    ? 2.眾多公司6S推進失敗原因匯總
    ? 3.M1:必要的執行和評價基準
    ? 4.M2:必要的宣傳和培訓
    ? 5.M3:必要的材料
    ? 6.M4:必要的激勵
    ? 7.M5:必要的管理者參與與監督
    ? 8.演練:5S實施計劃編制
    ? 9.分享:5S實施流程與細節分析
    本章培訓目標如下:
    ? 1.讓學員明白6S推進過程中員工的應盡義務
    ? 2.讓學員明白眾多公司推進6S的失敗原因匯總
    ? 3.讓學員掌握6S推進的必要知識、措施 ? 理論講解
    ? 小組討論
    ? 學員互動
    ? 標桿借鑒

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